■【子育て】歩合制

シールをトークンとした家庭内でのお手伝いですが、システムそのものは順調に機能しているものの、最近はセイヤとカンナのワークシェアリング上のトラブル（仕事の取り合い)などもたまに発生しています（＾＾；

あと、トークンの基準はあえて曖昧にしていたのですが（トークン無しでもお手伝いするように、という狙いもあり）、どうもこのあたりのコントロールが私には難しく（特にカンナ）、それならいっそのこと歩合制にしてみよう！と思い、以下のようにしてみました。

◎旧バージョン　　　　　　　　　◎新バージョン
　　　　　　　

これまでは、お手伝いをしてもシール無し、の時もあったため、○の数は５個でしたが、今回はキチンと（この部分はあいまいだったりする。。。。）仕事をすれば確実にシールをゲットできるので、○の数は増やしました（＾＾ヾ

このシステムの良いところは、強化したいお手伝いがあるとしたら、その仕事の報酬を高く設定して動機付けできるところなどにもあるかと。まぁ、やってみないと分からない部分もあるんですけど、とりあえず実験的にやってみます。

あと、悪いことや好ましくない行動をした時のペナルティとしての’シール没収’も案外効果は高いですよ。この時のポイントは、決して怒鳴らずに、さらっとクールに「シール一枚没収です」とだけ本人に伝えることと、その行動の直後に伝えることかと。ここの対応については、基準をあいまいにしてはいけません。（と私は思う）

■【組織】つぼみ父親部に新しい仲間！

例年、父親部では一年間の活動内容の振り返りや次年度計画を立てるにあたって、3月ごろに合宿（昼間ミーティング＋夜宴会）をしていますが、昨年の合宿では過去６年間の活動分析をきっちりしたこともあり（５時間のワークで、たくさんの気づきがありました）、今年は次年度計画作成をメインとした直接ミーティングのみを行いました。

職種も住む場所も異なる私たちにとっては、メールなどインターネットを利用してのコミュニケーションが中心となりますが、だからこそ、直接ミーティングの有用性をより深く理解していて、今回も仕事を終えた夜の8時過ぎからメンバーがぞくぞくと集まり、きっちり次年度計画と新体制を決めることができました（＾＾）v　普段は会社でバリバリと仕事をこなしている企業戦士ですから、ミーティングも非常に効率的です。

それにしても、仕事を終えてクタクタのはずなのに、ミーティング終了後（終電ギリギリ）も、やたらと元気な仲間たちに囲まれ、いつもミーティングのあとは、私もみんなと一緒に元気になれるから不思議です。（もちろん、アルコール抜き）

で、今年度は父親部にも新たなメンバーが二名加わり、父親部の組織体制にも若干の手を加えました。私はもうしばらく部長を続けることになりますが、直接的な活動からは徐々に離れることになりそうです。もちろん、自閉症をもつ子の父親としての活動は一生モノとして続くでしょうけど、新しい世代の入口は常に意識していきたいですからね。　

詳しくは、5月のGW明けあたりから父親部ＨＰでお知らせしていきますので、ぜひ父親部ブログと合わせて遊びにきてください。ブログの方も５月ごろにはリニューアルしていくとのことです♪

あと、新メンバーの子どもの年齢は5～6歳と、私が父親部に加わった時期とほぼ同じですが、私自身はこの頃の感覚を忘れかけているので、小さな子どもを抱える今の父親のニーズをうまく反映していけたらいいな～、なんてことも期待しています（＾＾）

あ、そうそう、たまに聞かれるんですが禁煙は続いてますヨ　（４ヵ月目に突入～！）